9月30日，外服公司召开专题会，学习贯彻杨龙董事长在集团三季度经济活动分析会上的讲话精神。全体中层以上人员参加本次会议。

       会上，梁栋强调，各部门要认真谋划四季度各项工作。中层干部要积极转变工作作风，增强主观能动性，提升工作执行力，要有“破解难题的信心、攻坚克难的勇气、百折不挠的干劲，甘于奉献的精神”，不断提高工作精气神和自信心。各部门要立足各自职能，主动思考、深度分析，不断提升工作积极性和科学性。要巩固公司三季度各项工作成效，紧抓四季度上量黄金期，紧盯公司年度目标任务，团结一心不动摇，把各项工作稳步推进。

       会上，梁栋就如何开展好公司四季度工作，提出四个要求：一是生产操作方面，要确保生产计划兑现率100%，重点跟踪两翼港区船舶服务业务、光大船舶防疫废弃物转运事宜，做到各项工作层层有落实，事事有回音。二是市场业务方面，要围绕董事长提到的“持续拓展增值业务、开发新业态、打造供应链服务，形成‘业绩为先、效益至上’的经营导向”，明确船舶业务主攻方向，与码头公司、船代公司船舶业务联动，深入调研船舶油污水业务方案，做强做大船舶服务业务。三是工程建设方面，统筹好今年工程在建项目，尽快推动船舶服务中心、旗台备用水源项目落地。提前谋划2023年各项投资计划项目，为公司高质量发展注入新动能、增添新活力奠定基础。四是企业管理方面。充分调研增加船舶废旧物资处理经营资质；加快人力资源制度改革，科学谋划激励政策和绩效考评。