外服公司工会组织“奋战三季度 再上新台阶”劳动竞赛开展以来，公司实现船舶供水6.44万吨、港区供水140.23万吨，生产兑现率100%，同比环比均呈增长态势，各项任务指标超序时进度完成，为冲刺四季度奠定良好基础。

       一是多举并措，市场开发有突破。科学深入的进行市场分析，公司领导坚持带头跑市场，紧盯主港区、两翼港区船舶靠泊计划，确保船舶传统业务稳定发展。积极稳固现有客户，挖掘潜在客户，9月底启动船舶货物捆扎作业2船次。推进内河水上服务区建设，与新云台码头公司签署合作协议，通过第三方实现内河码头布点，推动服务功能再提升。

       二是优化管理，现场操作有保证。开展船舶供水流程技术比武，进一步提升作业人员操作技能，提升作业效率,实现月度船舶供水量2万吨以上的生产计划兑现率100%。针对夏季高温和台风等天气，公司紧盯天气变化，高度关注船舶进出港计划，根据天气情况科学安排作业时间，保质保量完成生产计划。7-9月份共完成568艘次船舶供水，其中9月23日单日船舶供水量突破1665吨，创下今年以来公司单日最高供水纪录。

       三是夯实基础，港区供水有保障。坚持疫情防控和供水安全保障两不误，加强对港区供水水质的检测和分析，每季度做好港区生产用水和生活用水水质12项指标检测，严格把控管网水的各个指标，保障夏季高温水质安全，筑牢疫情防控防线。积极与用水客户做好节水和管网维护宣传工作，增加管网巡查频次，对巡查发现、用户反映等问题，确保1小时内赶到现场，做到小修不超过24小时，大修连续抢修不停歇，维修及时率达100%。

       四是深抓细抓，安全管理有成效。统筹做好疫情防控工作的同时，坚持把安全生产放在首位，扎实开展“安全生产百日攻坚战”“群策群力反三违 履职尽责保安全”主题活动，定期到班组调研走访，经常性开展“四不两直”安全检查工作，三季度安全检查共64次。组织学习《新安全生产法》，观看安全事故警示教育片《红线》，进一步提升全员安全生产意识。

       五是强化考核，队伍建设有活力。结合三季度大干快上的目标任务，及时调整《外服公司经营目标责任制考核办法（试行）》，加大收入指标、生产指标的考核权重，适度增强部门内部分配的灵活性和自主权，强化考核结果运用。做好人文关怀工作常态化，组织党员干部、青年职工开展专班、离退休困难职工走访慰问工作，积极主动帮助他们解决实际困难。

       三季度，外服公司较好的完成工作任务目标。四季度，全体职工将继续以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到“大干四季度，冲刺保全年”劳动竞赛活动中，奋力超额实现公司年度任务目标，以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。