为保质保量地完成全年各项工作任务，11月29日下午，外服公司召开2022年度重点工作推进会。公司书记、总经理梁栋参加会议并讲话，公司副总经理及各部门经理参加会议。

    会议通报了年度经营指标、市场开发、水务管理、生产操作、安全防疫、党建品牌等重点工作开展情况，并就存在问题以及下步工作安排作出部署。

    梁栋强调，一是要抓住关键。市场业务方面，以滚装加固、油污水接收、增量争揽、资质升级为重点，加大与码头公司业务交流力度，主动搭建船公司联络机制，推进船舶服务业务市场拓展在年底前取得突破性进展。生产操作方面，以提升内部管理为出发点，创新方式方法，加快完善班组管理机制，建立科学考评体系，制定计件工资考核方案，统筹优化专班管理模式，常态化开展专班家属关怀慰问行动，全面把握统筹抓好生产操作当前与长远发展的关键要点。工程技术方面，突出系统思维，全盘谋划推进备用水源接水项目、水务管理业务拓展、常态化管道查漏服务，主动当好客户用水“参谋”，通过建立大客户走访机制，实现既履行水务管理主体责任又提升客户用水“获得感”。党建方面，发挥引领作用，通过制作企业宣传片，积极推进企业文化建设，提升品牌形象。

    二是要重点重抓。严格落实疫情防控和安全管理工作责任，切实加强核酸检测、台账记录、门卫管理，层层压实责任，层层狠抓落实，全力以赴防风险、保安全。

    三是要齐抓共管。强化担当精神、大局意识，牢固树立公司“一盘棋”思想，凝心聚力、克难攻坚，主动作为、奋力拼搏，要以破釜沉舟的干劲，决战决胜的斗志，舍我其谁的勇气，高质高效完成2022年各项任务。