4月27日上午，外服公司召开2023年第一季度经济活动分析会，总结回顾了公司1-3月份经济运行和生产经营情况，分析研判当前市场形势，系统部署二季度以及下一阶段重点工作。公司党支部书记、经理梁栋主持会议并发言，公司中层及以上管理人员参加会议。

会上，财务管理部、市场业务中心、生产操作中心、工程技术中心分别围绕一季度经营业绩及主要指标、对标找差指标完成情况、重点工作及任务落实情况、二季度工作措施和工作重点依次进行了汇报。

公司经理梁栋总结讲话，对下一阶段工作提出工作要求。一要解放思想推动生产创新变革。以捆绑加固技能培训为契机，积极开展对标学访活动，不断创新方式方法，提升现场操作水平，提高船舶服务质量，建设一直创新型、技能型、复合型工人队伍。进一步明确细化部门职责分工，不断完善生产组织流程，提高生产操作效率。二要千方百计开拓市场实现破局。主动出击，与货主码头建立更加紧密的合作关系，深入走访交流，切实优化服务。抢抓商品车物流服务业务机遇，深入开展市场调研，找准突破口，依托中韩轮渡客运班轮，打造精品特色航线完善业务方案，力争二季度实现新的突破。三要多措并举抓好重点工作落实。公司上下要通过实干、苦干、巧干，往前赶，争主动，抓好重点工程项目兑现，与自来水公司、集团职能部门做好业务对接，加快推进年内船舶服务中心、备用水源等重点项目建设进度。实地开展调查研究，探索开展港区中水回收利用项目前期调研，全力盘活港内闲置资源。四要驰而不息抓好安全生产工作。安全是最大的政治、最大的效益、干部职工最好的福祉、企业最好的形象，也是企业做好生产经营、改革发展稳定等工作的前提、基础和保障。一季度全公司生产经营平稳有序高效，得益于保证了安全生产。二季度，要继续保持高压态势，抓细抓实百日攻坚、安全生产月、安全生产大检查和专项整治，积极开展安全教育主题活动，保障安全生产平稳有序。

会议强调，转型升级是外服公司实现高质量可持续发展的必然选择，公司上下务必统一思想，明确思路，做足船舶服务主业大文章，全力开展新业务领域市场大调研，积极推动新能源供应业务、油污水接收船建造项目和商品车物流服务业务加快落地，不断增强公司盈利能力、市场竞争能力。各部门要立足全局，各司其职，以实干精神履职尽责、互助生产、协同经营，全力实现第二季度时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下坚实基础。